近日，中鐵上海局集團(tuán)、南京地鐵公司、南京重大路橋建設(shè)指揮部、寧和城際建設(shè)指揮部等領(lǐng)導(dǎo)到寧和城際9標(biāo)檢查，對該項目的工程質(zhì)量給予充分的肯定。據(jù)悉，2015年該項目先后獲得南京市、江蘇省文明工地稱號。

　　南京寧和城際09標(biāo)工程為一站一區(qū)間，全長3772m;區(qū)間線路經(jīng)由大勝關(guān)長江大橋過江，到達(dá)江北朱石路站;區(qū)間橋梁分單線橋和雙線橋，全部采用現(xiàn)澆法施工。項目部在施工中精心謀劃、科學(xué)組織，針對工程特點(diǎn)，在戰(zhàn)略上謀大局，在戰(zhàn)術(shù)上抓細(xì)節(jié)。

　　以質(zhì)保體系為指導(dǎo)，規(guī)范質(zhì)量管理行為

　　健全保證體系，落實管理行為。工程開工前，成立了以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。為加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，為了加大檢查力度，選派了三名專職技術(shù)人員組成巡查組，界定責(zé)任區(qū)段，對施工生產(chǎn)實行過程控制。項目分層次有重點(diǎn)的采取上下結(jié)合的方法,利用專題培訓(xùn)、單項培訓(xùn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)等形式強(qiáng)化管理人員、施工人員的質(zhì)量意識，先后舉辦了砼工、鋼筋工、木工等質(zhì)量管理培訓(xùn)班，共培訓(xùn)334人(次)。他們先后制定了施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物資供應(yīng)、工程試驗、工程質(zhì)量檢查等10個方面的制度和辦法，對關(guān)鍵工序編制了21個崗位質(zhì)量責(zé)任制，使施工過程的質(zhì)量做到了有序可控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

　　以技術(shù)管理為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

　　圍繞施工生產(chǎn)積極開展QC小組活動，以解決工序、工藝中的實際難題。學(xué)習(xí)和推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)BIM技術(shù)對施工生產(chǎn)和工程量計算的指導(dǎo)應(yīng)用，共編制44項施工方案。組織技術(shù)人員對所有分部分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格實行首件驗收制度和測量復(fù)核制度。在施工中，嚴(yán)格圖紙審核、開工報告審批、隱蔽工程檢查簽認(rèn)、技術(shù)交底、復(fù)核等技術(shù)管控制度。不斷優(yōu)化施工工藝，為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，對所有的施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，層層把關(guān)，保證了隱蔽工程和混凝土外觀質(zhì)量;對連續(xù)梁和車站工程，在保證工程質(zhì)量的同時，在細(xì)部上下工夫，精心打造優(yōu)質(zhì)工程，項目《中支墩+鋼管柱單層加強(qiáng)型貝雷支架質(zhì)量控制》成果在集團(tuán)公司第五次QC成果發(fā)表獲得二等獎。