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　　2017年6月24-25日，由廣東省企業管理咨詢協會主辦、深圳市華天謀企業管理顧問有限公司承辦的第十屆國際管理咨詢師活動日暨首屆“咨詢+中國制造100年”高峰論壇在深圳龍華希爾頓逸林酒店圓滿落下帷幕，來自全國各地管理咨詢服務機構負責人、專家學者和企業家 600 余人出席了本次盛會。中國企業聯合會、企業家協會副會長黃海嵩、廣東省中小企業局服務體系建設處處長戴怡富到會指導并講話。

　　會上，與會嘉賓共同見證了廣東省企業管理咨詢協會深圳分會在深圳市華天謀企業管理顧問有限公司掛牌和“咨詢+中國制造100年”華謀示范館的揭牌儀式。

　　此次活動的主題為“智能制造 智領未來”， 為能夠切身體驗本次活動主題，會議中，在深圳市華天謀企業管理顧問有限公司董事長岳華新的陪同下，與會領導和企業家分批觀摩了“咨詢+中國制造100年”華謀示范館。以黃海嵩為代表的部分領導和企業家為華謀示范館題詞。

　　同時，為更好的看清廣東省管理咨詢行業的發展方向，廣東省企業管理咨詢協會向社會發布了《2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強發展分析報告》，報告分析了廣東省管理咨詢行業在發展過程中取得的成績和存在的問題，同時提出了管理咨詢行業未來發展的對策及建議。與深圳聯合產權交易中心簽約共建無形資產交易平臺。 同時也邀請了中日韓臺灣等國內外專家圍繞企業成長基因、精益管理、人力資源、4.0 自動化等先進的管理經驗和方法，進行了專題分享和深度解讀，會議上管理咨詢服務機構與中小企業的意向對接達成合同逾3000萬元。

　　本次峰會專家主題演講的主要嘉賓及分享內容：

　　王國強老師

　　企業立體化運行專利發明人，為了滿足企業一把手主持全面工作、統領企業大局的能力需求，開發了一套對企業投入產出過程做閉環控制，保企業增值的管控技法，并在此基礎上搭建起了與企業運行相關的5個教學模型。其中“企業運行教學模型”，已獲國家發明專利和美國發明專利。

　　百年企業的成長基因：

　　減值是企業衰退與虧損的基因增值是企業盈利與發展的基因

　　企業效因： 六因論、 三因論、 兩因論

　　投入產出立體模型：為咨詢師做企業的增值咨詢奠定了基礎。

　　彭劍鋒老師

　　《華為基本法》起草人對于基業長青之人力資源破解

　　不確定時代的確定：

　　做好產品、創新客戶價值模式!

　　華為、美的、溫氏、伊利、oppo 、怡亞通等企業為何逆勢成長

　　2017年回歸經營的本質:做好產品與創新客戶價值模式

　　做時代企業,如何應對不確定:關注變化、做好自己!

　　金井露教授

　　華為集團高級項目管理顧問，分享華為如何靠項目管理獲得未來競爭力

　　華為企業經營與項目管理：百年管理的三大里程碑到任正非帶領華為學用項目管理

　　華為頂層決策與項目管理：華為投資項目決策思維的“三只眼睛”華為重點項目評估的組織流程、華為重點投資項目的“戰略集中”

　　華為項目經理與執行能力：華為項目經理的素質模型、華為選拔和培養國際化項目經理的主要方法

　　蔣維豪老師

　　中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;著名豐田模式研究專家。

　　破譯豐田密碼 克隆精益基因啟動精益變革 邁向卓越之路

　　如何把精益做到出效益之精益因果論?必須先由高層來厘清做精益的目的+兌現的因果路徑，厘清自己的頂層因果路徑圖，

　　精益之路=精益因果論的方法，重新梳理運營流程的全過程…

　　用精益改善模型優化流程，實現企業的總體目標：長期獲利、永續經營

　　李龍一社長

　　咨詢顧問工作生涯長達28，年POSCO QSS咨詢 專職12年

　　1. POSCO 企業現況介紹： 從無到有、資源有限、創意無限

　　2. POSCO 競爭力：世界鋼鐵企業競爭力7年連續第一名

　　3. POSCO 革新活動成功關鍵：

　　1) CEO，公司領導，管理者的熱情與持續的表率作用

　　2)培養主導革新的優秀人才(QSS 改善Leader, QSS Master)

　　3)打造Global No.1制造現場Master Plan以及“充實地”推進

　　4)根據經驗豐富的資訊顧問提供適合鋼鐵行業的優秀革新方法論

　　5)持續開發 World Premium 產品, 挑戰Smart Factory

　　吉永雅文

　　豐田生產方式揭秘

　　會后，華謀集團還為這次峰會舉辦了歌舞晚宴，慶祝“咨詢+中國制造100年”華謀示范館的開館。晚宴邀請了峰會部分領導和企業家一起參與。

　　晚宴上，除了精彩的歌舞表演，更明確了今后的發展戰略——通過“咨詢+中國制造”這條主軸線延伸各行業的分支。

　　附件：《2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強發展分析報告》

　　1. 行業總體狀況呈上升趨勢

　　2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強機構咨詢業務總收入為 150894.81萬元，較 2015年度的 134121.22萬元增長12.51%，2016年管理咨詢行業呈現較好發展態勢。2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強機構

　　咨詢業務總利潤為14386.33萬元，較 2015年度的 9464.82萬元增長52%，行業利潤大幅度提高，市場狀況好轉。2016 年廣東省管理咨詢行業 50 強中，10000萬以上企業 2家，5000—10000萬企業 7家，1000—5000萬企業28家，比2015年分別增加1家、1家和7家。1000萬以下企業13家，比2015年減少8家。

　　區域差距較大，發達地區的咨詢行業發展勢頭較好

　　廣東省管理咨詢行業發展區域分布不均，從行政區域看，廣東省管理咨詢企業主要分布于廣州和深圳兩大主要城市，廣州和深圳管理咨詢機構數量分別為21家和20家，共占行業50強總數的82%。清遠有1家管理咨詢機構入圍行業 50強，實現了粵東西北地區零的突破。顯然，從 50強的分布上看，管理咨詢機構絕大部分位于經濟發達的地區。從營業收入看，廣州和深圳位列我省管理咨詢行業 50 強營業收入前兩位，兩市管理咨詢營業收入分別為 75041.81 萬元和 64479.15 萬元，分別占 50 強總營業收入的 49.7%和 42.7%，合計占 50 強總營業收入的 92.4%，成為我省管理咨詢行業營業收入的主要貢獻地區。從營業利潤來看，深圳和廣州兩市管理咨詢行業利潤分別為 6685.66 萬元和 5952.98 萬元，分別占 50 強總利潤的 46.5%和 41.4%，合計占 50 強總利潤的 87.9%，是我省管理咨詢行業利潤的主要來源地區。結合廣州和深圳營業收入占比來看，深圳管理咨詢機構利潤率為10.4%，高于廣州7.9%。

　　人才是企業發展的重要因素，專職人員的占比對企業有一定影響員工人數方面，廣東省管理咨詢 50強機構聘用了 5997名從業人員，平均每家企業聘用 120 名從業人員，員工總數比 2015 年增加 128 人，行業總體人員規模出現小幅增加。專職咨詢人數方面，廣東省管理咨詢 50 強機構聘用了 2019名專職咨詢人員，平均每家機構聘用 40名專職咨詢人員，專職咨詢人員總體規模同比去年略有增加。廣東省管理咨詢 50 強的專職咨詢人員占比達 33.7%，從不同的排名區間看，排名在 21-30 位機構專職人員占比最高，為 66.6%;排名 41-50 位機構專職人員占比第二，為

　　62.69%;排名31-40位機構專職人員占比第三，為55.76%。

　　服務項目中高新科技咨詢、戰略咨詢占比較大

　　2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強機構中，企業數量排名前三的分別為戰略組織、高新科技咨詢服務及生產運營。其中，戰略組織領域企業有 13 家，占 26%;科技咨詢服務領域企業有 10 家，占 20%，生產運營領域 8 家，占 16%。2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強共完成咨詢項目 13112 個，其中科技咨詢服務項目最多，共有 5132 個，占 35.14%;其次是戰略組織項目，共有4830個，占36.84%,廣東省管理咨詢行業市場集中在高新科技咨詢服務與戰略組織領域。2016 年度廣東省管理咨詢行業 50 強咨詢項目中，項目收入排名前三分別為信息化、戰略組織與人力資源，分別為3.93億元、3.42億元及1.95億元;營業利潤排名前三分別為戰略組織、信息化及生產運營，分別為0.44億元、0.28億元及0.23億元。