如今線上的電商巨頭均在頻頻布局線下實(shí)體門(mén)店，這背后的商業(yè)邏輯是什么?電商巨頭們探索出來(lái)的零售新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的實(shí)體店又有何不同?贏在九州的零售變革將會(huì)給像我這樣的普通消費(fèi)者帶來(lái)什么呢?

在零售業(yè)發(fā)展持續(xù)放緩的今天，行業(yè)未來(lái)如何呈現(xiàn)，是所有零售從業(yè)者都關(guān)心的話題，無(wú)論是老牌零售巨頭還是零售新銳，都將視線不約而同投向互聯(lián)網(wǎng)，贏在九州通過(guò)新零售與互聯(lián)網(wǎng)相互跨界結(jié)合，恪守傳統(tǒng)傳承不變同時(shí)兼具保持創(chuàng)新變化的勢(shì)頭，必然是零售行業(yè)所探求的經(jīng)營(yíng)之道。贏在九州新零售互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變革必定將沖擊傳統(tǒng)零售行業(yè)。

目前的零售企業(yè)建立的是以自我為中心、以經(jīng)營(yíng)商品為中心的經(jīng)營(yíng)理念。表現(xiàn)在：

以自我的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化去開(kāi)店：目前的連鎖零售企業(yè)，完全按照一種標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的開(kāi)店模式，包括百貨店、大賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)店。也就是零售企業(yè)以自我不變的模式，去應(yīng)對(duì)不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的消費(fèi)需求。而忽略的是不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費(fèi)能力、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異。已經(jīng)嚴(yán)重脫離了每個(gè)店所面對(duì)的真實(shí)的消費(fèi)需求，是嚴(yán)重的以自我為中心，忽略對(duì)顧客需求把握的表現(xiàn)。導(dǎo)致的是千店一面。這種現(xiàn)狀，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一般的情況下是可以的，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，是非常不適應(yīng)的。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展促進(jìn)電子商務(wù)迅猛崛起，網(wǎng)購(gòu)不僅改變了人們的消費(fèi)方式，更是成為了一種重要的生活方式。

零售變革實(shí)際上是一場(chǎng)技術(shù)的革命，而近幾年來(lái)計(jì)算能力的飛躍和智能算法的突破以及數(shù)據(jù)的不斷積累，都為贏在九州新零售變革提供了核心動(dòng)力。但技術(shù)只是手段，贏在九州的新零售模式才是零售變革的最終目的。

贏在九州打破傳統(tǒng)零售模式，線上平臺(tái)和線下平臺(tái)交融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)S2B(b)供應(yīng)鏈模式、B2C零售模式、C2B自主創(chuàng)業(yè)模式相結(jié)合，創(chuàng)造出最新全面、云數(shù)據(jù)、緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈新模式。
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